Digitális lehetőségből
üzleti eredmény.
Üzleti, technológiai és termékszemléletet kapcsolok össze, hogy a vállalat és az ügyfelei számára egyaránt valódi értéket teremtsek, három egymást erősítő területen:
Digitális transzformáció
A digitális átalakulást nem IT-projektként, hanem üzleti és szervezeti változásként vezetem.
Termék- és platformstratégia
A termékeket platformként építem: skálázható alap, amelyre hosszú távon új szolgáltatások és növekedés épülhet.
Technológiai vezetés és szervezet
Átlátható, agilis működést alakítok ki, ahol a technológiai csapatok kézzelfogható eredményt hoznak.
Történetek
Minden történet →
05. A megvásárolt transzformáció
Digitális transzformációt nem lehet venni, a legtöbb bank mégis megpróbálja. Két bank, ugyanaz a platform, ellentétes eredmény: a különbség nem a szoftverben volt, hanem abban, ki dönthetett.
04. Rijádig kellett mennem
Éveken át azt hittem, jól vezetek. Aztán egy rijádi banki projekt kivette alólam a mankót, amiről nem is tudtam, hogy rá támaszkodom: a közös kultúrát.
03. Ne legyél kitűnő
Ezt mondtam a lányomnak a tanév első hetében. Aztán egy AI-bevezetés közepén ugyanez a kérdés jött elő: meddig érdemes elmenni.